Avaliar e melhorar a produtividade passa por analisar, dentre outros, os seguintes aspectos de uma empresa:

- Lay-out da produção e distribuição;

- Fluxo dos processos, organização da produção e seqüenciamento das atividades;

- Avaliação e equilíbrio das capacidades dos equipamentos e formas;

- Avaliação dos “gargalos” de produção;

- Processo de PCP (Planejamento e Controle de Processo);

- Avaliação das equipes de trabalho em termos de quantidade e horários;

- Atribuições de responsabilidades;

- Indicadores de Produtividade, comparados com as melhores práticas do mercado;

- Orientação e Acompanhamento dos responsáveis por fábricas para implantarem novos métodos de trabalho e orientarem seu pessoal no sentido de processos produtivos.
 

Essas avaliações são sempre feitas com bases nos conceitos de Lean Production – Produção Enxuta, concebido e desenvolvido pela indústria automobilística Toyota, possibilitando re-avaliar as estratégias de produção e logística internas. Também é necessário avaliar, de forma “científica”, dentre as diversas etapas produtivas, se há maior produtividade e eficiência em terceirizar ou fazer internamente.

A GMG não quer se limitar a propor alterações, mas tem por objetivo implantá-las e medir os resultados desse trabalho. Estamos juntos na fase de implantação, que é a mais difícil. O investimento, invariavelmente, retorna em um curto espaço de tempo.

A implantação desse trabalho e filosofia está lastreada na experiência profissional de seu proprietário – Eng. Laércio Souza Gil, atuando nos últimos 20 anos no setor de artefatos de concreto, desde o desenvolvimento de mercado/comercial até a entrega de um produto ou obra. Faça o download das atividades desenvolvidas.                    

CV Laércio